“小公司的大企业病”我们有吗？很早就想写这个题目，总感觉认识太肤浅不敢轻易落笔，却又常在心中念念不忘。我们的公司虽然说在行业内有一定知名度，但与同行业相比，同国际、国内500强企业相比，还存在着巨大的差距，我们的公司仍处在爬坡创业阶段。虽然说公司越来越大，各项规章制度越来越完善，但也不同程度的出现了一些不好的苗头。

前几日在微信上发现了一篇感觉不错的文章《小公司的大企业病》，值得我们共勉、分析、查找、规避。

小公司需要适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有，而且小公司很容易就犯大企业之病，这是一个非常普遍的现象。

特征之一：不赚钱的员工太多！

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展。如果一个公司始终亏损，或者不赚钱可就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类，赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持一个比较合理的比例水平上。尤其是公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的，就会人浮于事。

我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直到某天发现公司将经营入不敷出了！

而且，在那种时候，还会发现两个奇怪的现象，不赚钱的员工作用都很大，都不可或缺，感觉少了任何一个平台人员，全公司都运转不下去，反倒是赚钱的员工随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是。真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司已经陷入到“大企业病”里面去了！

特征之二：管理过头。

小公司，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理，强化组织构架等。

大企业信奉管理出效益。我们的很多中小型公司老总和领导层要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式。所以在日常经营过程中也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情，去从事真正的营销工作。最后到了月底业绩惨淡得要命。回头追究原因肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后公司进入死循环。

再比如，让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验。最后将我们的研发人员变成办公室主任，天天在办公室看报纸学习最新管理经验。

诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上看这是小公司虚心学习大企业成熟管理模式，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式，管理过头比没有管理更可怕。

特征之三：流程繁琐复杂。

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的资本和实力，小公司最大的优势是“小”，船小好调头，反应敏捷，响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，我们很多小公司违背抛弃了自己“小”的优势，而是以己之短，攻人之长，以自己最不擅长，最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司，这是最可惜又可悲的事情，然而在我们的很多小公司身上演绎的淋漓尽致。

现实生活中有些小公司基本上每天都在下发最新的流程制度文件，而且要求员工学习考核。员工也不知道该如何遵守公司制度了。因为实在太多了，而且没有任何重点突出。

小公司非常害怕这一点，一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表小公司丧失了竞争市场的最大依仗。公司员工大部分时间都将消耗在这些内部流程中，而不是赢得市场和回报。

小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义，那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，人浮于事，这些不赚钱的员工太多了，他们必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值。至于这些规章制度是否有利于营销，有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

特征之四：多元化的诱惑。

有些公司规模很小，但是小公司的志向都不小。这种情况在各个行业都很普及。小公司大能量，什么都敢做，什么都去做。事实上这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴，后事之师”，但是在现实中还是有太多的中小型公司承受不起这种多元化诱惑深深的陷入进去。

小公司就是小公司，小公司应该有大志向。但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。

以上此文作者列举了一些现象和问题，但还是不够彻底，和我们的行业也有所不同。在目前国内经济下行，行业产品严重过剩，企业处在转型升级、调整结构的关键时期，我们的路仍然不够明确，仍然任重道远，充满荆棘。在红军长征胜利八十周年之际，如何发扬长征精神，如何走好我们石化的长征路，如何坚定我们的信念，打造百年石化梦。

我有如下想法愿与大家分享：

1、继续发扬保持石化好的优良传统——艰苦奋斗，珍惜来之不易的生活。

现在个别员工大手大脚，浪费现象较重，节能降耗挖潜的地方还有很多。

2、发挥我们民营企业的优势。

民营企业最为重要的价值观就是务实。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。

我们看准了的事情决定，务必讲究实效，提高工作效率，开会就是为了“解决”事情，不要一个流程一走就是半月，甚至整月。

3、进一步加强学习力。

我们要大发展，快发展，只有学习才是唯一出路。学习是石化园永不竣工的工程，要从书本和工作中学习，认真总结，搞好传帮带。面对飞速发展、创新更迭的时代，新鲜事物和新的思想层出不穷，我们要想不被时代抛弃，只有学习。要在工作中享受学习的快乐，让学习充实我们的大脑，焕发我们的激情和活力，改变固有的思维模式和过时的观念。

4、听民声，凝心聚力。

各级干部要进一步下基层听民意，掌握第一手资料，坚决反对听汇报下指令，上传下达的毛病，落实好执行力，树立这样的一个观念。员工才是真正的高人，所以一定要怀着某种敬畏之心看待员工，千万不可小视。挖掘员工的潜力和激情，采取各种形势的凝心聚力活动。真正的把我们的发展和每一位员工的切身利益挂钩,永葆石化长兴不败的活力。

5、抓细节，不应当停留在口头上，不重视细节的企业绝不可能成为一家真正意义上的成功企业。

对于我们各级管理者而言，所有的“小题”都应该“大做”，对于“细节”应该采取举轻若重的态度，所有的细节都应该得到充分的重视，只有将一个个小题大做了，才会带来一个好的企业文化和管理效果。工作中务必重视鸡毛蒜皮的小事，只要把小事做扎实了，多大的“战略”也能完成。细节，只有鸡毛蒜皮才是真正的日常工作，关注、关心细节是义不容辞的责任。总之抓细节不应该只停留在口头上，要注重实效，落实好执行力，搞好PDCA工作法。

2017年是新启元公司成立的第十年，我们将在中捷石化梦的伟大征程中迈出新的一步。只有不断改革创新，勇于探索，走出一条适合自己的发展道路，才能在打造百年石化的长征中赢取新的胜利，才能为子孙后代创造更加美好的明天。

新启元：李志刚